企业升级发展靠的是人才，优秀人才是企业经营发展最重要的助推器。2022年3月9日，宁兴精密机械人才梯队建设动员会在集团三楼会议室举行。

会上，集团总经理阎剑彬宣读了《宁兴精密机械集团人才梯队培养方案》，方案明确人才梯队培养计划通过全面调研、“分类”入库、“重点”培养、“动态”管理、“精准”使用等渠道，实现实干、创效的人才梯队建设；人才梯队分为一级梯队和二级梯队，一级梯队在集团中层干部中甄选，作为公司重点培养人才，二级梯队为集团现有中层干部和主要业务骨干，作为公司后备人才；集团每年组织一次后备人才选拔，对人才库实行能进能出的动态管理，首批列为一级梯队的重点培养对象为：李洪川、沈琼芳、王凌、应琮彬、宫博、于宝胜；集团人力资源部根据集团发展规划升级方案及后备人才培养目标针对性制定切实可行的人才梯队培养方案，一级梯队主要有在线教育、委外深造学习、政治理论学习、沙龙学习及交流活动、头脑风暴、标杆考察等培训方式，二级梯队主要有在线教育、企业内训、团建拓展等培训方式，从而形成“分层分类”的多元化培训模式，全面提升储备干部的综合素养，培养适合集团发展战略的各级管理者；每年末集团将对一级梯队和二级梯队后备人才培训情况进行考评，对考评优秀的人才，从公司实际出发，作出职务晋升、重要岗位轮岗或进一步深造培训等安排。

入选一级梯队的6位重点培养对象进行了表态发言。他们纷纷表示，此次人才梯队建设充分显示了集团对于后备人才培养的高度重视，一定要珍惜机会，珍惜荣誉，以积极认真的态度，完成培训学习的各项内容，努力提升自己的综合水平和能力，全力以赴完成年度经营管理各项任务，在员工中树立榜样，做出表率，助力集团高质量发展。

最后，集团董事长黄永增进一步强调了公司开展人才梯队建设的重要性和必要性，并提出了工作要求，他对首批入选一级梯队的6位重点培养对象寄予了殷切希望：要求他们必须以坚定的意志，坚强的决心，坚定完成年度经营管理各项工作；必须以明确的目的，认真的态度，高质量完成培训学习各项计划；必须以发展的标准，严格的要求，以身作则带领好团队，要在宁兴精密机械集团长期可持续发展的进程中，承担起“创新守正，精业进取”的榜样作用。

今年，精密机械集团把人力资源管理作为生产经营管理的重要工作，开展“产教融合”人才教育培养计划，打造生产技术专业人才与应用型复合人才，为企业高质量发展提供有力的人才支撑。