9月13日下午，宁兴精密机械集团经营班子召开民主生活学习会，认真学习交流《凝心聚力，推动构建升级发展新格局》和《走出“舒适区”，提足“精气神”》的文件精神。

会上，集团班子领导就走出“舒适区”、强化工作作风建设的必要性的认识，结合实际剖析分管工作中是否存在“舒适区”的现象，及如何倡导“六大工作作风”、实施升级提质发展的建议等，展开热烈的讨论与交流。

黄永增董事长分析了当前国际国内形势，指出了公司确定和实施发展规划升级方案的必要性；阐述了公司当前的主要任务和面临的问题，特钢贸易和智能精密制造两大板块驱动发展对公司构建升级发展新格局的重大意义；强调了建设良好生产经营管理生态，必须要走出 “舒适区”，迎难而上、共克时艰、奋力前行。重点指出，今年公司工作的着力点就是要紧紧围绕特钢贸易和智能精密制造两大主营业务开展。特钢贸易板块充分发挥“大资源大销售”经营格局，是保证公司市场占有率和经营流动性的重要举措，同时也为贸易板块明年的总体规划及效益提升奠定基础；智能精密制造实施独立经营管理方案，有助于提升公司“升级提质”发展过程中的工作效率，明确产业生态的发展方向。

在学习交流中，阎剑彬总经理提出，我们要大力弘扬“见微知著、防微杜渐的风险防范之风”，要加强危机意识，按照风控要求严格落实、严格把关，确保集团总体经营资金的稳健安全；陈亚宁常务副总经理提出，走出“舒适区”是公司下步发展的关键，要勇于挑战自我，创造难点，突破自我，不断创新，不断尝试新思路、新模式；江宁书记提出，干部队伍建设的重要性，走出“舒适区”和“六大工作作风”相辅相成，要提升干部队伍的工作能力，培养全局观，强化责任担当，提高整体素质，打造高执行力的干部队伍；张廷波副总经理提出，找准工作着力点，强化工作落实，立足各自岗位服务公司升级提质发展；王军副总经理提出，学习讲话精神具有重大指导意义，要摈弃“躺平”思维，不断优化员工的岗位设置，健全岗位调整机制，实行能上能下；赵爱军总工程师提出，调动基层员工工作积极性，深入学习讲话精神的重要意义，希望基层员工结合自己实际，谈谈如何走出“舒适区”，做好本职工作。

最后，会议要求，集团经营班子及公司各级干部要继续强化执行力，狠抓工作落实，思想统一，步调一致，以倡导实施六大工作作风为抓手，充分认识走出“舒适区”的必要性。各级领导干部要带头做榜样、立标杆，大力推进公司两大主营业务发展，为公司升级提质发展夯实基础。